المشغل
يوم جيد وشكرا لكم على الوقوف إلى جانب. مرحبًا بكم في المؤتمر الهاتفي للإفصاح عن الاستدامة لعام 2025 الذي عقده الأرستقراطي. (تعليمات المشغل) يرجى العلم أنه يتم تسجيل مؤتمر اليوم.
أود الآن أن أسلم المؤتمر لمتحدثكم اليوم، هاري أشتون، المدير العام للاستدامة للمجموعة. يرجى المضي قدما.
هاري أشتون
الجميع، وشكراً لانضمامكم إلى مكالمة اليوم. اسمي هاري أشتون، وأنا المدير العام لمجموعة الاستدامة في أرستقراط. تنضم إليّ اليوم فانيسا شيبرد، مديرة استدامة المجموعة لدينا؛ وجيمس كوغيل، مديرنا العام لعلاقات المستثمرين؛ وبراشاني فيراسامي، مدير علاقات المستثمرين لدينا.
في وقت سابق من هذا الأسبوع، نشرنا تقرير الاستدامة للسنة المالية 25 لشركة Aristocrat على موقعنا الإلكتروني. وقمنا أيضًا بنشر كتاب بيانات الاستدامة المصاحب، والذي يجمع جميع مقاييس الاستدامة لدينا في مورد شفاف مستقل. أنا أشجع الجميع على استكشاف كلا الوثيقتين. تعكس هذه الإفصاحات خطوة أخرى إلى الأمام في نضجنا لرحلة الاستدامة لدينا.
كانت السنة المالية 2025 بمثابة العام الأول لتنفيذ إستراتيجية الاستدامة المحدثة لدينا، والتي كانت مدعومة بتقييم مزدوج شامل للأهمية المادية تم الانتهاء منه في السنة المالية 2024. ساعدتنا هذه العملية في تحديد أهم 13 مسألة تتعلق بالاستدامة بالنسبة لأعمالنا العالمية، والتي نديرها الآن في إطار 4 ركائز استراتيجية: الحوكمة الرشيدة والأعمال المسؤولة، وتمكين اللعب الآمن، وهو الأمر الأكثر أهمية بالنسبة للاستدامة لدينا؛ الاستدامة التشغيلية والمناخ؛ والناس والمجتمع. واسمحوا لي أن أخصص بضع دقائق للتعرف على التقدم المحرز في إطار كل من هذه الركائز.
يعد السعي لدعم معايير الحوكمة العالية والامتثال القوي للوائح الألعاب واللوائح الأخرى أمرًا أساسيًا للأرستقراطي. تحت الركيزة الأولى، الحكم الرشيد
