يقلق مالكو الشركات العائلية والفنون والعقارات القديمة وحتى المكاتب العائلية بشأن الكثير من الأشياء. ورثة ضعفاء ، وأسواق محفوفة بالمخاطر ، وارتفاع الضرائب ، وارتفاع التضخم ، وفقدان الخصوصية ، والبائعين الجشعين ، وما إلى ذلك. أولادهم وأحفادهم قلقون بشأن نفس الأشياء ويضيفون مخاوف بشأن إشرافهم على إرثهم ؛ على الصعيد العالمي ، مثل البيئة ، ومحليًا ، مثل الديون والإنصاف والتشرد والتنوع. الآن ، مع التضخم المتفشي ، والحرب في أوكرانيا ، وانهيار البنوك ، والتنافس العالمي بين القوى العظمى ، والذكاء الاصطناعي التوليدي والإرهاب الرقمي أكثر من ذلك.
تم دائمًا الترويج للخطط التي تحل المخاوف ، سواء كانت شخصية أو تجارية وطنية أو عالمية. يتعامل كل مخطط عقارات مع الخطط ويعرف أن الخطط هي تنبؤ غير كامل بالمستقبل. عندما نقول “خطط” فإن ما نقوله هو “إذا اتخذت هذا الإجراء ، فستحصل على النتيجة المرجوة في وقت ما في المستقبل”. شخص ما ، في مكان ما ، سيكون لديه خطة لحل ما يقلقك ، مهما كان الأمر الذي يثير قلقك. نتيجة مثل هذه الخطط المتعددة هي تراكم الصناديق الاستئمانية وشراكات الشركات ذات المسؤولية المحدودة والشركات والكيانات الأخرى التي تم إنشاؤها وتنفيذها لغرض معين ، ولكن لها عواقب غير مقصودة.
على الرغم من (أو بسبب) كل هذه الخطط ، يتم تجاهل المخاطر النظامية للمؤسسات العائلية من قبل ثلثي المتخصصين في تقييم المخاطر ، وفقًا لدراسة حديثة أجرتها ليندا بورن من شركة Crystal & Co. أنظمة إدارة الأعمال والثروة ، لذلك لا يستطيع أفراد العائلة معرفة مدى عيوب تخطيطهم. ما نحتاجه ليس المزيد من التخطيط ، ما هو مطلوب معرفة المؤشرات الرئيسية لنجاح الشركات العائلية على المدى الطويل وطريقة سهلة لتحديد المخاطر النظامية في المؤسسة العائلية.
فيما يتعلق بالمؤشرات الرائدة ، وجد تيموثي ج. الشركات العائلية بمرور الوقت. إن عمل هابرشون وويليام كثيف للغاية ولا يمكن استيعابه بسهولة من قبل غير المحترفين. لمعرفة ما إذا كانت هناك مخاطر منهجية ، قمت بتطوير عملهم فحصًا صحيًا.
فحص العقل هو سلسلة من الأسئلة السريعة التي تسمح لك بتقييم ما إذا كان من الممكن أن تكون الافتراضات صحيحة. إنها سلسلة من الأسئلة البسيطة التي تهدف إلى التخلص من المشاكل الواضحة. إنها طريقة سريعة لتجنب الكوارث الكاملة. هنا رابط لفحص سلامة الأعمال العائلية في مجلة Family Firm Institute الأسبوعية الرقمية The Practitioner.
لذلك ، هنا ، في شكل سهل للتحقق من الصحة ، توجد المؤشرات الرئيسية للنجاح طويل الأجل واستدامة مؤسسة عائلية ، ولتقييم ما إذا كانت الخطة تستحق الجهد. تعد إدارة عملية التخطيط شيئًا واحدًا ، إلا أن إدارة العيوب المنهجية في المؤسسة العائلية هي عملية مختلفة وأكثر صعوبة. يتطلب مستوى من القيادة للاعتراف بالعيوب في المنظمة ومستوى من الاستقلالية خارج المؤسسة العائلية للمخاطرة بالتغيير النظامي اللازم لتصحيحها.
يجب على هذا القائد ، غالبًا من خارج العائلة ، أن يركز الانتباه على الوقت الحاضر ، من خلال التعلم والتكيف وتوقع المخاطر والفرص. يجب على هذا القائد أيضًا أن يخلق الثقة في المستقبل للشركة العائلية. لذا ابدأ بـ Sanity Check ، ثم ابحث عن شخص ما للمساعدة في العمل الشاق الذي ينتظرنا.
(ط) “إطار عمل قائم على الموارد لتقييم المزايا الاستراتيجية للشركات العائلية” مراجعة الأعمال العائلية ، المجلد. الثاني عشر مارس 1999
