فمن الفنون والثقافة إلى الإغاثة في حالات الكوارث، فإن المؤسسات المحلية التي أنشأها الأفراد والأسر تحقق فوائد هائلة. نناقش خصوصيات وعموميات بناء الأساس مع هيلين ستيفنز، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة إدارة الثروات أسبن، ومقرها في فورت وورث.
لاري لايت: من أهم ركائز مجتمعنا هي الفوائد التي تقدمها الجمعيات الخيرية العامة والمؤسسات الخيرية. هل تجد أن العديد من الأشخاص ذوي التفكير الخيري والذين لديهم التزام عميق برد الجميل للمجتمع غير متأكدين من كيفية البدء؟
هيلين ستيفنس: نعم، لديهم الموارد والرغبة والالتزام ببناء إرث من شأنه أن يحدث فرقًا في مجتمعهم، لكنهم غير متأكدين من الخطوات الأولى. ومن المؤكد أن هناك الكثير مما يجب مراعاته عند إطلاق مثل هذه المنظمة.
ضوء: ما هي القرارات الأولية التي يجب اتخاذها لبدء منظمة خيرية على الطريق الصحيح؟
ستيفنس: الخطوة الأولى هي التنظيم والتسجيل كنوع المؤسسة الصحيح 501(c)3. لاحظ أنني قلت: “النوع الصحيح”، لأن هناك أكثر من نوع.
ضوء: ما هي خيارات التنظيم المختلفة؟
ستيفنس: عليك أن تفكر في السؤال التالي: هل يجب أن تكون مؤسستك مؤسسة خاصة حقيقية أم مؤسسة خيرية عامة؟ إن المنظمات التي يتم تمويلها في المقام الأول من خلال هدايا فرد أو مؤسسة أو عائلة معينة، غالبًا ما تخدم رؤية المؤسسين بشكل أفضل إذا تم تنظيمها كمؤسسة خاصة. ومن الأمثلة الجيدة على ذلك مؤسسة بيل وميليندا جيتس، التي تمولها شركة ميكروسوفت في الغالب
MSFT
المؤسس وزوجته السابقة، إلى جانب أموال من وارن بافيت. من ناحية أخرى، يتم تمويل الجمعيات الخيرية العامة، مثل مؤسسة Make-a-Wish Foundation، في الغالب من خلال الهدايا العامة التي يمكن أن تأتي من أي شخص تقريبًا وفي أي مكان.
ضوء: يبدو أن مصدر التمويل ووسائل جمع التبرعات لمؤسستك هو أمر أساسي، فيما يتعلق بالتسجيل والهياكل القانونية.
ستيفنس: بالضبط. يجب عادةً أن تكون المؤسسة الخيرية العامة مسجلة في كل ولاية يتم فيها جمع التبرعات. بالإضافة إلى ذلك، تقضي الجمعيات الخيرية العامة عادة الكثير من الوقت والجهد في جمع التبرعات، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنها تعتمد على كمية كبيرة من الهدايا الصغيرة، على عكس المؤسسات الخاصة، التي تتلقى عادةً مبالغ كبيرة في مناسبات أقل.
ضوء: هل هناك عوامل أخرى للنظر الأولي تتجاوز المتطلبات المالية والقانونية؟
ستيفنس: أنت بحاجة إلى التفكير مليًا في الغرض من مؤسستك، وبناء خطة العمل والحوكمة. يقضي العديد من مؤسسي المنظمات الخيرية أشهرًا في إجراء تحليل تفصيلي للاحتياجات في مجال تأثيرهم المقصود، بما في ذلك دراسة استقصائية للمنظمات الأخرى التي قد يكون لها مهام وأهداف مماثلة. إذا كان شخص آخر يقوم بالفعل بعمل جيد في ما تهتم به، فإن دعم جهوده قد يكون أكثر منطقية، بدلاً من إعادة اختراع العجلة.
فكر في بيان مهمة موجز ومصاغ بعناية والذي سيساعدك على بلورة أهدافك وأساليبك، بما في ذلك إرشادات المنح الخاصة بك والمستفيدين الذين تستهدفهم. على الرغم من أنها مؤسسات غير ربحية، إلا أن المنظمات الخيرية تحتاج إلى خطط وإجراءات تشغيل مفصلة لتعمل بكفاءة. اهدف إلى توظيف الأشخاص الأكثر تأهيلاً الذين يمكنك العثور عليهم – ويفضل أولئك الذين يشاركونك الشغف لتحقيق أهدافك المرجوة – للعمل في مجلس إدارتك.
ضوء: ما هو المطلوب أيضًا لبدء الأساس؟
ستيفنس: ستحتاج إلى خدمات محامٍ يتمتع بالخبرة في العمل مع الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية والمؤسسات الخاصة. يمكنهم تقديم المشورة والمساعدة في تقديم الطلبات المناسبة للحصول على حالة الإعفاء الضريبي، وصياغة ميثاق الشركة والمساعدة في المسائل القانونية الأخرى التي يجب أن تكون موجودة عند إطلاق مؤسستك.
ضوء: أي أفكار نهائية؟
ستيفنس: أحد أهم العوامل للمنظمات الخيرية التي تهدف إلى البقاء لسنوات هو تثقيف الجيل القادم من قادة العائلات لضمان التزامهم بأحلام وأهداف المؤسسين. لا ينبغي تأجيل ذلك حتى يكبر الأطفال؛ يجب أن يتم خبزه في بدايات المنظمة. وفقًا للخبراء، يتم تعلم عقلية العمل الخيري في مرحلة الطفولة المبكرة، ثم يمتد هذا التعلم طوال حياة خلفائك كقادة لمؤسستك.
