لإن التقريرين حول مستقبل الاتحاد الأوروبي وقدرته التنافسية، اللذين قدمهما إنريكو ليتا ثم ماريو دراجي مؤخراً إلى المفوضية، يتفقان على نقطة واحدة: يعاني الاتحاد الأوروبي من تعقيداته الإدارية وسيستفيد من تجانس قواعد الحوكمة التي تحدد الاتحاد الأوروبي. إدارة الشركات في أوروبا.
وهنا نقترح إطارًا مشتركًا للحوكمة، والذي من شأنه أن يسمح بوضع مؤسسي معترف به في جميع البلدان الأعضاء. وسوف يرتكز هذا الوضع على تهجين إنجازات دول الاتحاد الأوروبي في ما يتصل بالحكم المسؤول ومشاركة أصحاب المصلحة.
وبالنسبة لدول أوروبا اللاتينية فإن هذا الوضع سوف يتبع نموذج “المجتمع الإرسالي” الذي تم إنشاؤه في فرنسا بموجب قانون الميثاق. (خطة عمل لنمو الأعمال والتحول) لعام 2019، تم تصورها مسبقًا في عام 2015 من قبل Societa Benefit في إيطاليا، وتم الاستحواذ عليها في إسبانيا في عام 2022 من قبل Sociedad de Beneficio de Interes comun.
من بلدان الكتلة الجرمانية وأوروبا الشمالية، ستتبنى نموذج القرار المشترك: في ثمانية عشر من الدول الأعضاء السبعة والعشرين في الاتحاد الأوروبي، يتطلب التشريع وجود مديرين يتقاضون رواتب في هيئات الإدارة (30٪ بشكل عام). أربعة عشر منها تتعلق بالشركات الخاصة وليس فقط الشركات العامة.
ومن قانون الجماعة الأوروبية، فإنه سيدمج مساهمات مجالس العمل الأوروبية وتوجيهات إعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD).
رافعة للتحول والتمايز الاستراتيجي
مثل هذا الوضع من شأنه أن يضع المعايير الأوروبية في قلب إدارة شركات الاتحاد: اقتصاد السوق الاجتماعي، ومشاركة العمال، والحوار الاجتماعي، والاستماع إلى أصحاب المصلحة، مع مراعاة سلسلة القيمة، والمساءلة، والأداء العام، والأهمية المادية المزدوجة. ومن شأن هذه الخصائص الفريدة لنموذج التنمية الأوروبي أن توفر لشركات الاتحاد الأوروبي وسيلة للتحول والتمييز الاستراتيجي، بمجرد دمجها في عملياتها.
أول أصولها هي الجمع بين الشرعية الخارجية، تجاه المجتمع، والشرعية الداخلية، تجاه الموظفين: إن إطار الحوكمة هذا سيجمع في الواقع بين قيمة المصلحة العامة لمشاريع الشركة (المجتمع في مهمة، أو شركة مدفوعة الغرض) مع الاعتراف بالقيمة البارزة للعمل الذي يجلبه التصميم المشترك، من خلال وجود الموظفين في مجلس الإدارة أو المجلس الإشرافي، حيث يتم تطوير التوجهات الإستراتيجية.
لديك 55.66% من هذه المقالة متبقية للقراءة. والباقي محجوز للمشتركين.
