اعتقد محمد قمر الزمان أنه حدد “مكانة” واعدة في تصنيع المكونات الإلكترونية: توريد السيليكون متعدد البلورات إلى الصين. مركب رئيسي في أشباه الموصلات، وخاصة الخلايا الكهروضوئية. تم استيراد المنتج من منتج في الولايات المتحدة، وتمت معالجة المنتج في ماليزيا، ليتم إعادة بيعه، في شكله النقي، إلى الصين من خلال الشركة الناشئة التي أنشأها في ماليزيا السيد كامارولزمان، الذي ترأس المجموعة العامة الماليزية لأشباه الموصلات Silterra من قبل إعادة بيعها إلى الصناديق الخاصة في عام 2017.
وفي الفترة 2020-2021، أدى تنفيذ العقوبات الأمريكية على صادرات المنتجات الحساسة إلى صناعة أشباه الموصلات الصينية إلى وقف هذا النشاط. “كنا نعلم أننا يمكن أن نتأثر. لم أكن أريد أن ينتهي بي الأمر بتسليم عالق في مكان ما.”قال في مايو في كوالالمبور. إن التصريحات الجديدة الصادرة عن الحكومة الأمريكية، المعقدة والمتغيرة، كان لها تأثير رادع: وأضاف: «فضلنا وقف كل شيء بالاتفاق مع شريكنا الصيني. »
لكن ال “دكتور ك”، كما يُلقب هذا الطبيب في الهندسة الكهربائية، وجد خيارًا آخر. “وفي الوقت نفسه، تم تشجيع جميع أنواع المصنعين اليابانيين المقيمين في الصين على مغادرة هذا البلد”، هو يوضح. بعد ذلك، تعهد الماليزي بتصنيع أجزاء في بلاده للمعدات المستخدمة في تصنيع الرقائق في اليابان، وهي مادة داعمة لأشباه الموصلات تُنقش عليها الدوائر الإلكترونية. “إنها تتطلب دقة عالية جدًا في الأبعاد والتشطيب. ولذلك وجدنا موردين ماليزيين في قطاع الطيران والفضاء، حتى نتمكن من تلبية متطلبات الشركات المصنعة اليابانية. ماليزيا تظل جذابة من حيث التكاليف »يبرر.
لقد جعلت ثورة تكنولوجيا المعلومات، ثم ثورة الإنترنت، والآن الذكاء الاصطناعي، من أشباه الموصلات أوتار الحرب التكنولوجية: هذه المكونات، بالنسبة للأكثر تطورا، هي في قلب استراتيجية العزلة الصينية التي تتبعها الولايات المتحدة، من خلال ترسانة من القوانين المصحوبة بسبب عقوبات وزارة الخزانة الأمريكية.
استراتيجية “الصين+1”
بدأت دول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، التي تضم عشر دول أعضاء، مثل ماليزيا وفيتنام والفلبين وإندونيسيا وتايلاند، في تجهيز نفسها بهذه العقود من صناعة التعاقد من الباطن الإلكترونية، مستفيدة من عمليات النقل. بقيادة المجموعات اليابانية والكورية الجنوبية والتايوانية. وبالتالي فإنهم في وضع جيد لرؤية هذا الدور البديل للصين يتعزز. وفي مقرات الشركات المتعددة الجنسيات، حان الوقت لاستراتيجية “الصين + 1”: “أنا أسميها استراتيجية الصين + 1، 2، 3، ن. ومن الواضح أنها تعيد توجيه الاستثمارات نحو جنوب شرق آسيا، وخاصة في قطاع التكنولوجيا. غالبًا ما تتمثل الإستراتيجية في البقاء في الصين من أجل السوق الصينية، ولكن الذهاب إلى مكان آخر لبقية العالم.يوضح ماركو فورستر، مدير منطقة آسيان في شركة Dezan Shira & Associates، ذات السمعة الطيبة في المنطقة، من هانوي.
لديك 74.5% من هذه المقالة لقراءتها. والباقي محجوز للمشتركين.
