كما فعل في كثير من الأحيان في الماضي، يقدم لاري فينك، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة بلاك روك، تكرارًا جديدًا استفزازيًا لرأسمالية أصحاب المصلحة في رسالته السنوية إلى المستثمرين. هذه المرة يتعلق الأمر بإعادة النظر في سن التقاعد.
في تحول دقيق بعيدًا عن تركيزه لعدة سنوات على الموضوعات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، يسعى فينك إلى لفت انتباه واسع النطاق إلى ما يعتبره أزمة مدخرات تقاعدية تلوح في الأفق داخل القوى العاملة.
“كمجتمع، نحن نركز قدرا هائلا من الطاقة على مساعدة الناس على العيش حياة أطول. ولكن لا يتم إنفاق حتى جزء صغير من هذا الجهد لمساعدة الناس على تحمل تكاليف تلك السنوات الإضافية،” كتب فينك في طبعة 2024 من رسالته.
وبشكل أكثر تحديداً، ينظر فينك إلى قضية مدخرات التقاعد باعتبارها واحدة من أكبر التحديات الاقتصادية في منتصف القرن الحادي والعشرين (التحدي الآخر هو البنية التحتية). فهو يرى أن القضية أكثر صعوبة مما كانت عليه قبل ثلاثين عاما، وسوف تصبح أكثر صعوبة على نحو متزايد على مدى السنوات الثلاثين المقبلة، حيث يعيش الناس حياة أطول وسوف يحتاجون إلى المزيد من المال. ويعتقد فينك أن أسواق رأس المال يمكن توفيرها من خلال أسواق رأس المال، “طالما أن الحكومات والشركات تساعد الناس على الاستثمار”.
ولمواجهة هذا التحدي، يقترح فينك إجراء محادثة وطنية “منظمة ورفيعة المستوى” للمساعدة في ضمان قدرة الأجيال القادمة على عيش سنواتها الأخيرة بطريقة كريمة. ستتناول هذه المحادثة أزمة التقاعد من خلال ثلاث وجهات نظر مختلفة:
- حالة العامل الحالي الذي يحاول الادخار من أجل التقاعد؛
- شخص تقاعد بالفعل ولديه مدخرات، لكنه يشعر بالقلق من احتمال نفاد الأموال؛
- والقضية الديموغرافية الأوسع.
يتقاعد المزيد من الأشخاص في أمريكا وتتزايد مدة حالات التقاعد هذه. وهذا بدوره يضع نظام التقاعد في الولايات المتحدة تحت “ضغوط هائلة”.
وكحل محتمل، يحث فينك على إعادة التفكير في مفهوم التقاعد، مع التركيز بشكل خاص على إعادة النظر في متوسط سن التقاعد.
“كيف يمكننا تشجيع المزيد من الأشخاص الذين يرغبون في العمل لفترة أطول، بالجزرة بدلا من العصي؟ ماذا لو تعاملت الحكومة والقطاع الخاص مع الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 60 عامًا باعتبارهم موظفين في أواخر حياتهم المهنية ولديهم الكثير ليقدموه بدلاً من اعتبارهم أشخاصًا يجب أن يتقاعدوا؟
ويشير إلى دول مثل اليابان وهولندا والهند التي طورت ردودًا إبداعية على هذا السؤال.
ليست هذه هي المرة الأولى التي يرفع فيها فينك مسألة التقاعد إلى مستوى التركيز المناسب لجهود المسؤولية الاجتماعية للشركات. وفي رسالته لعام 2019، أشار إلى التحول إلى خطط المساهمة المحددة باعتباره تغييرًا للدور التقليدي الذي تساعد فيه الشركات موظفيها على اجتياز مرحلة التقاعد. ورأى أن هذا التغيير ترك الكثير من العمال غير مستعدين للتقاعد. وقد أدى هذا بدوره إلى زيادة القلق في صفوف القوى العاملة، وانخفاض الإنتاجية، و- المفاجئ- صعود الشعبوية في البيئة السياسية.
وفي تلك الرسالة لعام 2019، دعا فينك الشركات إلى الاضطلاع بدور أكبر في مساعدة العمال على مواجهة التقاعد. وكان وجهة نظره هي أن تقديم الخبرة للشركات والقدرة على الابتكار يمكن أن يؤدي إلى قوة عاملة أكثر استقرارا وسكان آمنين اقتصاديا في المجتمعات التي تعمل فيها تلك الشركات. تعمل رسالته لعام 2024 على شحذ هذا المنظور، بطريقة تتفق مع الموضوع الأوسع للمسؤولية الاجتماعية للشركات؛ أي أن الشركات التي تفي بأغراضها وواجباتها تجاه أصحاب المصلحة لديها تحقق مكافآت أكبر على المدى الطويل.
من المؤكد أن العديد من مقترحات فينك على مدى السنوات الخمس إلى السبع الماضية لم تلق قبولاً عالمياً. هناك رد فعل عنيف متزايد، خاصة من بعض حكومات الولايات وجيوب مجتمع المستثمرين، ضد الاستثمار البيئي والاجتماعي والحوكمة. والواقع أن فينك نفسه تخلى عن الإشارة العامة إلى هذا المفهوم، من أجل التركيز بشكل أكبر على قضايا تغير المناخ والاستدامة.
ومع ذلك فإن الإشارة إلى “أزمة التقاعد” قد تجد مكاناً أكثر تقبلاً في مجلس الإدارة، حيث قد يربط العديد من قادة الشركات أنفسهم بحكاية فينك حول احتياجات والديه للتقاعد. إن موضوعات مثل “توفير فرص الشيخوخة” و”بناء مدخرات التقاعد” للعمال قد تجد صدى لدى قادة الشركات (بشكل عادل أو غير عادل) مقارنة بموضوعات الاستدامة والهندسة الاجتماعية.
إن أنواع التغييرات التي يدعو إليها فينك على النظام الحالي لتقاعد العمال جريئة وشاملة. ومن المحتمل أن يتطلبوا تغييرًا جذريًا في علاقة الشركة بالقوى العاملة لديها. وسيحتاج تنفيذها إلى التعامل مع نظام معقد من القوانين واللوائح الفيدرالية المصممة لحماية أمن التقاعد للعمال.
لكن اقتراح إجراء حوار وطني حول هذه القضية ليس بالمهمة المكلفة لقيادة الشركات. في الواقع، إنها محادثة قد تبدأ بشكل إيجابي داخل مجلس الإدارة، والتي غالبًا ما ينشأ منها التفكير الاستراتيجي بشكل أفضل. إنها أيضًا محادثة يجب أن تشمل القيادة التنفيذية وخطة التقاعد الداخلية والخارجية والمستشارين الاستراتيجيين والماليين.
لن يكون هذا بمثابة إعادة للمحادثات البالية المتعلقة بالجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة. وبدلاً من ذلك، في البيئة الحالية التي تتسم بتزايد التحديات والاضطرابات المتعلقة بثقافة القوى العاملة، والشعبوية السياسية، سيكون ذلك بمثابة معاينة لجاذبية قادمة جذابة – وهو نهج أكثر استدامة لتأمين تقاعد العمال. وقد يكون هذا في الواقع نهج “الأربع نجوم” الذي يجب على مجلس الإدارة اتباعه.
